繼別人家男朋友之后，別人家公司又來了！據悉，今年雙11華為給員工發放了兩份特別獎金：第一份，人人一個月陽光普照工資，11月發放；第二份，參與國產組件切換的人員發放20億獎金。消息一出瞬間被頂上新聞熱搜榜，華為內部普天同慶，吃瓜群眾羨慕不已。對于同樣作為老板開美容院的經營管理者而言，在對待員工時適當的大方一點，多一點福利，或許會有意想不到的效果。
消息稱，這20億獎金是奮斗特別獎，但是關于這20億獎金具體如何發放說法不一，大概兩種說法：一、不包括慧通和產線在內的華為9萬多員工人均2萬多，16級的估計人均4萬；二、發放人數大約2萬，人均10萬元。值得一提的是，此獎金不算在年終獎里面。
華為作為一家全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商，堪稱中國在世界人民面前的一張牌面，員工福利待遇好、企業注重研發創新是華為的代名詞，“華為加班多，但舍得多發放薪酬”是華為員工的普遍評價，而華為也并非是第一次因為薪酬上熱搜，華為總裁任正非更是表示“老公掙錢多，老婆不花，老公怎么還有動力去掙錢呢？”如此教科書式的員工管理方式，值得所有正在艱苦創業的經營管理者們學習。
美容行業，作為一個被廣大人民群眾所大量需求的朝陽行業，讓所有愛美人士身心神往。面對如此一個有發展前景且被大量需求的行業，那些從事美容行業，開美容院的老板們又有什么理由不大展拳腳，創造更大的收益！那么問題來了，面對競爭如此激烈的市場行情，美容院老板們要如何學習華為式經營管理方法，合理設置獎勵制度，激發員工更大的生產創造力，為美容院創造更大的收益？
首先，在物質獎勵制度方面，美容院老板一定不要吝惜錢財，對待工作能力突出、業績突出以及對美容院的經營管理方面有特殊貢獻的員工，不僅要給與精神上的鼓勵，更要給與物質及金錢方面的獎勵，這樣能夠給員工更大更直接的刺激，鼓勵他們更努力的工作。一個福利待遇好的美容院不僅能夠吸引和留住更多的優秀美容師，同時也能夠更大限度的激發美容師們的潛力，做出更突出的業績。
其次，在精神引導方面，美容院老板要經常安排員工學習培訓，不僅僅是專業知識與技能方面的學習，同時也要注重員工思想價值觀方面的學習提升。專業素質與思想素質并重，才能更顧客提供更好的服務體驗，才能留住更多的顧客，才是一個優秀合格的美容院工作者該具有的態度。
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